ENG
solve.expert

Индра Нуйи - женщина, разрушившая стереотипы

 Расстояние между первым и вторым номером постоянная, если Вы хотите улучшить свою организацию, Вы должны улучшить себя, и организация потянется вслед за Вами.

Индра Нуйи

 Индра Нуйи
Индра Нуйи - по версиям Fortune и Forbs одна из влиятельнейших и самых высокооплачиваемых женщин планеты. Сегодня занимает должность президента и финансового директора компании PepsiCo, Индра первая женщина ставшая руководителем в этой фирме, а также первая, кто занял управляющие позиции в этой компании, не являясь при этом коренной американкой. Через полгода после её назначения в PepsiCo, совместной работой с коллективом фирмы удалось достичь повышения прибыли на 40%, а через год уже на 70%.

Родилась в индийском городе Мадрас в 1955 году в семье среднего класса. Всю свою жизни шла против системы, начиная со школы, где входила в состав школьной рок-группы, выполняла роль гитаристки, была участницей всех соревнованиях женской команды по крикету.

Путь к успеху

Свое образование получила в Христианском колледже Мадраса, который окончила с дипломом бакалавра по специальности естественные науки, в Индийском институте менеджмента закончила с дипломом магистра бизнеса, а Йельский университет закончила с дипломом магистра управления.

Карьерное продвижение началось с вакансии менеджера по производству местного отделения компании Johnson & Johnson, ровно, как и в фирме-производителе тканей Mettur Beardshell, Ltd. После этого шесть лет занимала пост руководителя проектами в Boston Consulting Group - фирма. В период 1986-1990 была вице-президентом и директором по корпоративным стратегиям и составлению планов. В период с 1990 по 1994 занимала позицию вице-президента по решению вопросам стратегий и стратегического маркетинга в Asea Brown Boveri.

В 1994 г. Индра начала работать в корпорацию PepsiСo. Здесь она начала карьерное восхождение с должности старшого вице-президента по задачам связным со стратегическим проектированием. Следующей ступенькой был пост вице-президента по решению вопросов связанных с корпоративной стратегией и усовершенствования фирмы. На которой проработала 4 года до повышения на должность вице-президента и главного финансового директора одновременно с этим вошла в состав Совета директоров PepsiСo. Она занимается решениям вопросов связанных с финансами, возможностями улучшения бизнес-процессов, нововведениями, закупками, стратегиями, информационными технологиями и налаживанием отношений с вкладчиками. С 2006 стала генеральным директором, через год избрана председателем от совета директоров.

В момент появления Индры в корпорацию, корпорация являла собой три линии:
  • газированные безалкогольные напитки,
  • снеки;
  • рестораны (Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut и Taco Bell).
Посещение ресторанов падало, а следом и качество сервиса. Она убедила руководство компании объединить все рестораны в единую сеть Yum!, а затем, в 1997 году, продать. После всех сделок продажи и покупки через 10 лет прибыль увеличилась с 15% до 25%.
Реклама Pepsi

Индра Нуйи понимала, что упор на газированной воде и снеках неправильный. Каждый день все больше людей выбирает здоровое питание. 2008 год стал исторически значимым для фирмы: впервые за последние 50 лет произошло снижение объемов реализации безалкогольных напитков. Этому способствовал ряд причин: мировой кризис; широкий ассортимент безалкогольных напитков на территории США и Европе; в ряде образовательных учреждений штатов в принудительной форме запрещалось продавать снеки и газированную воду.

Учитывая эти факторы в 1998 году Индра настояла на покупке фирмы Tropicana.

Несмотря на распространенное мнение что напитки и пищевые продукты следует разделить и выпускать под разными названиями, Индра выступает против, она намеревается сохранить единую компанию.

Во что верит и что ценит Индра Нуйи

В своем бизнеса Индра руководствуется правилами, и не делает из них тайны. Она считает, что успех измеряется не деньгами, властью или престижем, что на самом деле успешный человек и, посвятивший свою жизнь любимому делу. Поэтому стоит на самых ранних этапах становления собственной личности задуматься над вопросами - что нам нравится, как найти свое предназначение и заниматься чем-то действительно интересным. Ей удается удачно сочетать роли руководителя мировой корпорации, жены и матери. Говорила о том, что важно с самого детства поставить себе высокую цель и не размениваться на мелочи. Путь Индры к успеху был не из легких. Пробиваясь к цели она прошла и не хватку денег и кучу отказов. Она работала ночами, чтобы собрать 50 долларов на покупку костюма для собеседования, а в итоге решила быть собой и приняла решения пойти в сари (национальный индийский одежду).

Важнейшими опорами в своей жизни называет - семью, друзей и веру. Каждый день перед ужином мама давала Индре и его сестре написать речи президента, министра, вице-президента или другого весомо деятеля, а после ужина они их зачитывали и мама голосовала за лучшую речь. Она высоко ценит свою семью и дружескую атмосферу в ней, так став руководителем решила написать благодарственные письма за воспитание и за вклад их детей в развитие компании, отца всех ее непосредственных подчиненных.

Использует метод пяти пальцев на одной руке, проводя аналогию с пятью континентами представленными в США. Считает важным наладить взаимодействовать с людьми других культур, которые стали базой для американского общества.

Придерживается позиции, что знания нужно получать всю жизнь, и это не зависит от Вашего опыта. В процессе обучения считает важным концентрироваться на получении практических знаний. Сама Индра как минимум полдня каждую неделю проводит в супермаркетах с целью лучше разобраться в психологии покупателей. Все работники компании проходят ежегодные тренинги и спецификации.

Жизнь и карьера Индры может служить примером разумного сочетания карьеры и работы успешной женщины. Свои образом жизни она разрушила десятки стереотипов, доказала, что для успеха стоит оставаться собой и не покладая рук работать.


<— 
Маркетинговые ходы IKEA                                                                    Nike. От багажника старого грузовика к лидеру рынка —>