ENG
solve.expert

Успешный бизнес за Джеком Уэлчем

Основная моя работа заключалась в том, что я развивал таланты. Я как садовник выращивал 750 наших топов. Конечно, сорняки тоже приходилось выжигать.
Джек Уелч
Джек Уелч

Джек Уэлч - это бизнесмен, в 1981-2001 генеральный директор в компании General Electric (GE). Придерживался правила, что если бизнес не занимает первую или вторую позицию на рынке в своем сегменте его нужно либо развивать, либо продавать, либо закрывать. Руководствуясь этим, ему удалось вывести General Electric - региональную фирму на мировой рынок, ввести новую бизнес-модель, где маркетинг находится на самом высоком уровне. За период его руководства стоимость фирмы выросла в 40 раз с 13 до 500 млрд долларов.
Проводил значительную часть своего времени общаясь с клиентами, к чему призывал всех своих топ-менеджеров.

Сколько часов в день или в год мы не уделяли работе с людьми, я всегда считал, что этого недостаточно. Я всегда пытался напомнить менеджерам всех уровней, работа с людьми должна стать их главным приоритетом.
Джек Уел
 

Анализируя работу Уелча, можно сделать выводы о его принципах ведения бизнеса:

  1. Лучше оставаться маленьким, независимо от того, насколько ты большой ... Дж.Уелч выступал за взаимодействие различных секторов компании, активное участие всех работников в творческом процессе, удалось благодаря изменению корпоративной культуры. Он изменил внутреннюю политику, разработал принцип быстрых мыслей и быстрых решений. Уэлч придерживался мнения что все нужно делать просто: общаться просто, задавать простые цели, создавать простые системы.
  2. Все дело в людях. Он пытался сделать основой компании людей и заботился о том, чтобы компания находила лучших работников, развивал своих подчиненных и наделял обязанностями. Топ-менеджера было достаточно свободы для выращивания собственных GE бизнес-единиц.
  3. Компания без ограничений, для раскрытия потенциала своих людей. Разрушивши старую бюрократическую систему и преодолев расстояние между департаментами и функциональными отделениями, упростил связь между различными секторами и уровнями бизнеса. Уэлч удалось раскрыть потенциал работников. 
  4. Качество и производительность. Стратегии улучшения качества в компании было заменено программой 6 сигма, что принесло ощутимые результаты в областях увеличения производительности, уменьшения количества дефектов и увеличении довольных клиентов.
Если вы подберете правильных людей и дадите им возможность почувствовать полную свободу, а при этом - платить им достойную компенсацию - вам практически не придется управлять ими.

Дж.Уелч
Его называют самым строгим боссом 20-го века, а в 1999 году журнал Fortune - "Лучшим менеджером века". Он позакрывал фабрики, освободил персонал, сократил расходы и списал старое оборудование, как следствие невероятный рост рыночной капитализации в GE. За время работы Уэлча на должности генерального директора ему вместе с командой удалось повысить прибыль компании с $26 800 000 000 до $130 млрд. СегодняУэлч является советником небольшой группы СЕО, которая входит в состав Fortune 500, проводит выступления перед бизнес сообществами и студентами.

Если у вас нет конкурентного преимущества - не конкурируют.

Дж.Уелч


<— История создания и развития розничной сети Auchan                                                                        Маркетинговые ходы IKEA —>